策略與茅臺未來產能也密切相關。丁雄 在臨時股東會上表示，茅臺產量實際上是在一定產能前提下取決于市場容量，而市場容量的關鍵在供需匹配，將密切關注終端市場變化，建立數理模型，實現供需緊平衡。而在閆子衿看來，產能緊缺實際只是茅臺方面一種說辭，前任董事長李保芳說的5.6萬噸的天花板，主要是從 白酒市場的空間來考慮的?！　〉?，波音的巨大能量在于，它能帶活供應鏈上幾百個企業，能為順差、提供大量就業和均衡財富分配上作出巨大貢獻，這也意味著直接控制全球產業分工和利益分配，實際國民生活，救波音和整個業是是也是選擇。

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　　2009年以前，該企業年生產工藝醬香型白酒13.5萬斤;2009年，因擴大生產規模，增至兩個生產車 次擴大生產規模，生產工藝醬香型白酒130萬斤，2012年產工藝醬香型白酒200萬斤，并在隨后逐步擴大生產規模?！　∠M者接受度后，“經典五糧液”有望借助渠道推力擴大圈層，逐步實現放量。光大指出，“經典五糧液”提前占位2000元價格帶，長期來看對于其他品牌形成較強的先發優勢。未來，經典五糧液與普五有望相輔相成，共同推進五糧液品牌的價值復興。

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